百尺竿頭再攀高
坎北街道
今年以來，坎北街道堅決貫徹落實縣委、縣政府各項決策部署，滿懷激情爭一流，負(fù)重前行創(chuàng)唯一，獲得農(nóng)房改善和收入預(yù)算執(zhí)行2項金牛獎。面對榮譽(yù)，誠惶誠恐；直面肯定，如坐針氈；面受鞭策，更須兢業(yè)。下一步，我們將全面對照“四比四爭”主題活動要求，牢牢把握“比學(xué)趕超”這個主基調(diào)，百尺竿頭再攀高，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量推進(jìn)各項工作，以決勝姿態(tài)交上一份過硬答卷。
一、著力鞏固向好態(tài)勢。進(jìn)一步強(qiáng)化“爭一流、創(chuàng)唯一”的意識，瞄準(zhǔn)“十三五”收官和決戰(zhàn)決勝高水平全面建成小康社會的目標(biāo)，保持定力、狠抓沖刺、精準(zhǔn)謀劃、苦干實干，拓寬思路、開闊視野、提升境界，將工作狀態(tài)從“常規(guī)模式”轉(zhuǎn)換到“沖刺模式”，落細(xì)落實“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)，系統(tǒng)謀劃“十四五”，緊盯任務(wù)干、充滿激情干、講究實效干，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
二、著力提增工作質(zhì)效。更加強(qiáng)化序時意識、目標(biāo)意識和攻堅意識，緊盯信訪穩(wěn)定、脫貧攻堅、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)房改善、征地拆遷、稅收收入等主要考核指標(biāo)，主動挑重?fù)?dān)、聚力攻難點、精細(xì)優(yōu)服務(wù)，下深功夫研究經(jīng)濟(jì)走勢，一家一家對接，一項一項細(xì)化，一步一步攻堅，推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)向好。在項目推進(jìn)上全力沖刺，主動作為，加速推進(jìn)重點工業(yè)項目、重要城建交通工程的交地工作和加大為民辦實事項目建設(shè)力度，堅決兌現(xiàn)對老百姓承諾。在全面小康上全力沖刺，緊盯弱項指標(biāo)，全力攻堅會戰(zhàn)，堅決啃下硬骨頭，切實增強(qiáng)和提升老百姓的幸福感和滿意度。
三、著力謀劃更大作為。把準(zhǔn)大勢，以系統(tǒng)思維謀劃發(fā)展新篇。立足坎北實際，定位求準(zhǔn)，做好頂層設(shè)計；落地求實，體現(xiàn)問題導(dǎo)向；視野求寬，充分尊重民意。既有思路定位目標(biāo)，更有可操作性具體化項目化。提振狀態(tài)以激情實干展現(xiàn)更大作為，進(jìn)一步錘煉“現(xiàn)代化治理”的本領(lǐng)、提升“工作組織化”的程度、壓實“高效率執(zhí)行”的責(zé)任，推動高質(zhì)量發(fā)展走在前列。
奮力奪取新勝利
縣教育局
在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在東坎街道和各相關(guān)部門的大力幫助下，在縣城發(fā)公司的全力推進(jìn)下，濱?？h東元高級中學(xué)秋學(xué)期順利建成投用，今天縣委頒給我們“兩重一實”項目金牛獎，我們既倍感鼓舞，更深感責(zé)任重大，將堅決按照今天會議部署要求，以“四比四爭”主題活動激發(fā)新動能，以金牛獎激勵新斗志，再接再厲勇攻堅，奮力奪取新勝利。
一、以責(zé)任落實為關(guān)鍵，勇于擔(dān)當(dāng)。強(qiáng)化對標(biāo)對表，制定任務(wù)書、時間表、責(zé)任清單，構(gòu)建完善“一個項目、一套班子、一抓到底”工作機(jī)制，提前謀劃，嚴(yán)格實施。加強(qiáng)與鎮(zhèn)（區(qū)、街道）和縣相關(guān)部門會商協(xié)調(diào)，齊抓共管、合力推進(jìn)，保證各項指標(biāo)按時序、超時序，保證經(jīng)得住時間的檢驗、歷史的考驗。
二、以重點工程為抓手，克難攻堅。建立工程進(jìn)度管理制度，按照“規(guī)劃項目抓立項、立項項目抓開工、開工項目抓進(jìn)度”的要求，能快則快、拼搶爭快，確保東坎高級中學(xué)、育才高級中學(xué)等6個新建項目和條港初中、界牌初中等22所學(xué)校的改擴(kuò)建項目按照時序建成投用。同時，提前做好教育工程項目三年行動計劃中明年和后年項目前期各項準(zhǔn)備工作。
三、以督查考核為保障，倒逼成效。把“兩重一實”項目推進(jìn)與“四比四爭”主題活動結(jié)合起來，與隊伍作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，作為重大政治任務(wù)，作為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。健全全程目標(biāo)責(zé)任管理體系、考核督查體系、責(zé)任追究體系，加大督查力度和督查頻率，實行日匯總、周通報、月考核，以嚴(yán)肅的追究加壓力、以嚴(yán)格的獎懲激活力、以嚴(yán)厲的紀(jì)律提效能、以務(wù)實的舉措強(qiáng)推進(jìn)，以學(xué)校建設(shè)的實際成效向縣委、縣政府和全縣人民交上一份滿意的答卷。
獲得金牛獎的坎北街道、縣教育局負(fù)責(zé)人上臺領(lǐng)獎。
知恥后勇快突破
濱海港鎮(zhèn)
在這次評選中，濱海港鎮(zhèn)農(nóng)房改善和收入預(yù)算執(zhí)行兩項工作被評為“蝸牛獎”，我鎮(zhèn)全體黨員干部深感壓力千鈞、如坐針氈，有負(fù)縣委、縣政府重托，有愧全鎮(zhèn)群眾期盼，對此我們進(jìn)行了深刻反思，主要存在三個方面問題：
一是站位不高，謀長遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)做得不到位。工作缺少長遠(yuǎn)謀劃，存在頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳現(xiàn)象，突出表現(xiàn)在收入組織上，習(xí)慣于抓速效稅收、突擊征稅等老辦法，忽略稅源培植等基礎(chǔ)性工作，面對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢，暴露出我們長久以來思路不寬、力度不夠、觀念更新不快的深層次問題。
二是擔(dān)當(dāng)不足，壓擔(dān)子、強(qiáng)管理做得不到位。條線工作只提要求不盯落實，管理中自降標(biāo)準(zhǔn)、放松要求，導(dǎo)致壓力傳遞不到位。農(nóng)房改善工作雖然明確班子成員專職分管，但未能“一竿子”到底，工作更多依賴于村里，導(dǎo)致建設(shè)慢、入住低、管理跟不上，甚至出現(xiàn)違規(guī)購買住房現(xiàn)象。
三是作風(fēng)不實，抓落實、強(qiáng)責(zé)任做得不到位。工作中存在工作作風(fēng)漂浮不愿管，責(zé)任意識淡薄不多管，遇到問題繞著走、碰到矛盾就縮手，缺少攻堅克難的勇氣，只求過得去、不求過得硬；主動作為意識差，機(jī)械行事，“照章辦事”，會議貫徹會議，導(dǎo)致工作運(yùn)行質(zhì)量不高，工作效率不能提速。
知恥而后勇。這次評選幫助我們找到了問題癥結(jié)，看到了與兄弟鎮(zhèn)（區(qū)、街道）的差距。下一步，我們將痛定思痛，變壓力為動力，化后進(jìn)為先進(jìn)，堅持問題導(dǎo)向，狠抓工作落實，以進(jìn)位爭先的工作成效向縣委縣政府交上滿意答卷。
一是壓實責(zé)任，全員參戰(zhàn)。組織重點工作大會戰(zhàn)，定人員，定標(biāo)準(zhǔn)，定時間。在新型社區(qū)建設(shè)、管理、入住方面由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長、分管領(lǐng)導(dǎo)“一人包一村”，村組干部10月底完成“一人包一戶”進(jìn)城入鎮(zhèn)任務(wù)，12月中旬前完成老宅拆除。在培植稅源方面，班子成員“一人包一個”稅源指標(biāo)，全程跟蹤服務(wù)，鞏固老稅源，拓展新稅源，開發(fā)長效稅源，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
二是整頓作風(fēng)，全面攻堅。以刀刃向內(nèi)的決心，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，已于9月29日召開四季度工作推進(jìn)會，開展“紅藍(lán)黃”分片、分組、分村奪旗競賽，將任務(wù)分解到人、壓力傳遞到位。同時從我做起，重點工作繳納保證金，對因主觀不努力、工作不到位導(dǎo)致排名下降，責(zé)任人扣罰保證金，取消評先評優(yōu)資格，確保人人肩上有擔(dān)子，個個身上有壓力。
三是健全制度，全力推進(jìn)。以實干為導(dǎo)向，以實效論英雄，進(jìn)一步完善績效考核獎懲制度，按照“不換思想就換人，不轉(zhuǎn)作風(fēng)就轉(zhuǎn)人，不負(fù)責(zé)就問責(zé)，不擔(dān)當(dāng)就挪位，不作為就撤職”的要求推進(jìn)工作，確保12月份全面完成一般公共預(yù)算收入預(yù)期目標(biāo)和農(nóng)房改善各項工作。
奮起直追保全年
縣沿海工業(yè)園
今年1至9月份，縣沿海工業(yè)園完成一般公共預(yù)算收入1億元，同比下降59.5%，落后時序進(jìn)度45.1個百分點。今天拿到蝸牛獎讓我們深感愧疚，對于我們來說，這既是一次懲戒，又是一次警醒，更是一次鞭策。反思問題，剖析原因：
一是大局意識不強(qiáng)。平時工作中，沒有把園區(qū)的財政收入組織工作上升到全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局高度，擺到十分突出的位置來抓，在收入完成同比大幅下降的情況下，沒有及時采取有力有效的補(bǔ)救措施，致使缺口越拉越大，本應(yīng)為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展挑起大梁，結(jié)果反而拖了后腿。
二是推進(jìn)力度不大。在服務(wù)企業(yè)復(fù)產(chǎn)整改、人員招聘、資金協(xié)調(diào)、手續(xù)完善等方面主動性不強(qiáng)，破解難題的辦法不多，企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)能沒有達(dá)到預(yù)期效果；在收入組織上，分解落實、監(jiān)管督查、考核兌現(xiàn)不到位，致使每個月實際完成都打了折扣。
三是責(zé)任壓實不緊。無論是班子成員分工責(zé)任、財政和經(jīng)發(fā)部門具體責(zé)任，還是復(fù)產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任，都沒有真正壓緊壓實、傳遞到位，目標(biāo)意識、任務(wù)意識淡化，導(dǎo)致收入完成抓而不實、抓而不緊。
同時，在責(zé)任追究上沒有動真碰硬，失之于寬、失之于軟。
下一步，我們將抬高站位，奮起直追，以“四比四爭”主題活動開展為抓手，攻堅克難快突破，擔(dān)當(dāng)作為爭貢獻(xiàn)，大干八十天，決戰(zhàn)四季度，沖刺保全年。
一是堅定目標(biāo)任務(wù)不動搖。緊緊圍繞全年完成一般公共預(yù)算收入2.1億元的目標(biāo)，逐企對接，多措并舉，狠抓落實。
二是堅持節(jié)點推進(jìn)不松勁。全力幫助企業(yè)組織生產(chǎn)要素，確保10月底前25家企業(yè)復(fù)產(chǎn)產(chǎn)能全部達(dá)到滿負(fù)荷；督促輝煌等在外生產(chǎn)企業(yè)回濱開票納稅，三甬等企業(yè)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)，拓寬稅源渠道，確保一般公共預(yù)算收入10月份完成4500萬元、11月份完成2500萬元、12月份完成4000萬元。
三是堅決扛起責(zé)任不含糊。進(jìn)一步強(qiáng)化班子成員分工責(zé)任、財政和經(jīng)發(fā)部門包干責(zé)任、復(fù)產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任，將收入任務(wù)細(xì)化分解到每家企業(yè)、每個月、每個人，做到時間倒推、工作倒排、任務(wù)倒逼，從嚴(yán)督查、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)追責(zé)，確保完成目標(biāo)，為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
化危為機(jī)強(qiáng)推進(jìn)
縣衛(wèi)健委
我委負(fù)責(zé)的公共衛(wèi)生臨床救治中心項目建設(shè)進(jìn)度滯后，領(lǐng)到了蝸牛獎。對照“四比四爭”要求，我們深感無地自容、無顏以對。我們辜負(fù)了縣委縣政府走向前列的要求，損害了“最美逆行者”的形象，也愧對各級領(lǐng)導(dǎo)的教誨。痛定思痛、反思反?。?BR> 一是站位不高。抓工作缺乏主動性、系統(tǒng)性；看問題頭腦不清、作風(fēng)不實，責(zé)任傳導(dǎo)、壓力傳遞不到位。
二是謀劃不力。項目前期統(tǒng)籌規(guī)劃不夠，方案設(shè)計不優(yōu)，業(yè)務(wù)工作和項目推進(jìn)銜接不細(xì)，“想當(dāng)然、沒問題”的思想根深蒂固。
三是措施不硬。對土地征用這個“牛鼻子”問題沒有攥得住，缺少“狠”的勁頭、“快”的意識、“拼”的作風(fēng)。
我們將按照今天會議的部署要求，知恥后勇快趕超，打好打贏翻身仗。
一是端正態(tài)度，在困境中提信心。我委將召開專題黨委會，分析落后原因，深挖根源癥結(jié)，堅決把責(zé)任扛起來、措施嚴(yán)起來、壓力傳下去，重獎攻堅勇士、嚴(yán)處退縮之人。
二是搶工會戰(zhàn)，在劣勢中快突圍。目前項目已完成圍擋搭建、進(jìn)場道路、試樁等工作。我們將優(yōu)選工作班子，上足人力機(jī)械，套搭穿插施工，緊緊鎖定“主體基本封頂，年內(nèi)投入5000萬元”的目標(biāo)，突出“項目推進(jìn)、設(shè)備招采”同步強(qiáng)化，科學(xué)組織“三班倒、24小時作業(yè)”，確保12月30日前，主體工程基本完成、設(shè)備采購基本就緒。
三是化危為機(jī)，在追趕中強(qiáng)推進(jìn)。蝸牛獎不是衛(wèi)健人的標(biāo)簽，金牛獎方為“逆行者”的勛章。我們將以“臥薪嘗膽天不負(fù)”的追求、“破釜沉舟事竟成”的闖勁，重抓醫(yī)院工程遷建、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)整治、基層基礎(chǔ)管理、常態(tài)化疫情防控、信訪安全穩(wěn)定等10項重點工作。
獲得蝸牛獎的濱海港鎮(zhèn)、縣沿海工業(yè)園、縣衛(wèi)健委負(fù)責(zé)人上臺領(lǐng)獎。